企業(yè)文化
為進一步貫徹落實山東文旅集團2022年度工作會議精神，激發(fā)和推動青島高爾夫公司全體員工圍繞“四篇文章”“五大戰(zhàn)略”樹立對標(biāo)意識，強能力、抓落實、促發(fā)展，加快精品化園林化會員制球場建設(shè)，青島高爾夫公司制定落實工作方案如下：
一、指導(dǎo)思想
以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的十九大和十九屆歷次全會精神，堅決落實習(xí)近平總書記考察山東時的重要講話精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，全面深化改革開放，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，推動高質(zhì)量發(fā)展。用“四篇文章”指引發(fā)展路徑，用“對標(biāo)提升”優(yōu)化發(fā)展效果，統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)運營，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，繼續(xù)做好指標(biāo)推進和重點工作落實，用“三讓兩做”凝聚發(fā)展合力，保持運營能力穩(wěn)中加固，保持盈利能力的持續(xù)提升，助力文旅集團“五大戰(zhàn)略”精準(zhǔn)落地。
二、組織保障
成立以王磊同志任組長，吳棟同志任執(zhí)行組長，張玉玲、曲同閃兩位同志任副組長的工作落實領(lǐng)導(dǎo)小組，組員為公司十大部門負責(zé)人，針對公司運營發(fā)展各個環(huán)節(jié)，每周調(diào)度工作推進情況。工作小組辦公室設(shè)于綜合部，負責(zé)相關(guān)信息發(fā)布及材料整理等工作。
三、工作任務(wù)
1.確保完成年度收入4850萬元、利潤540萬元、資產(chǎn)負債率不高于36%、800萬元現(xiàn)金流等指標(biāo)，奮斗“雙招雙引”1000萬元任務(wù)目標(biāo)。
2.對標(biāo)上海佘山高爾夫和深圳沙河高爾夫兩家球場，立足實際與對標(biāo)借鑒相結(jié)合，做好會員制球場轉(zhuǎn)型的前期調(diào)研、計劃及基礎(chǔ)籌備工作。
3.在運營效能上下功夫，鞏固業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位，深化一流運營，拓寬創(chuàng)收經(jīng)營思路，擴展盈利模式，聯(lián)合上下游產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)渠道延伸，實現(xiàn)盈利能力再提升。
4.推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化發(fā)展，在現(xiàn)有整合物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計算技術(shù)打造的高爾夫智慧運營系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，研發(fā)高爾夫運營平臺，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)挖掘變現(xiàn)。
5.深化生態(tài)文明建設(shè)，優(yōu)化場下園林植被布局，充分發(fā)揮園林綠化的觀賞性和凈化空氣、降低污染、改善小氣候等生態(tài)方面的重要作用，在海洋文化建設(shè)、海洋生態(tài)文明建設(shè)和區(qū)域“雙招雙引”工作中發(fā)揮優(yōu)勢與作用。
6.推進公司人才成長體系建立，開展“人才雛鷹計劃”，以“四個重用、四個淘汰”為標(biāo)準(zhǔn)，加大人才引進與培養(yǎng)力度，為年輕干部搭建舞臺，為公司的高質(zhì)量發(fā)展積蓄動能。
7.黨建與管理創(chuàng)先爭優(yōu)，提煉亮點、樹立標(biāo)兵、優(yōu)化考核，用良性的機制促進公司與員工的共同成長。
8.守牢“三個底線”，盯緊疫情防控常態(tài)化要求，筑牢安全生產(chǎn)責(zé)任，明確紀(jì)律紅線，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定、風(fēng)清氣正的氛圍。
四、措施及步驟
（一）謀定后動，走出去對標(biāo)
根據(jù)公司發(fā)展面臨的實際情況，著眼高爾夫行業(yè)頭部球會，走出去學(xué)習(xí)。在深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團年度工作大會的基礎(chǔ)上，進一步統(tǒng)一全員思想，提高全員認識，引導(dǎo)全員立足崗位、立足部門、立足企業(yè)，深入探析自身發(fā)展的優(yōu)勢資源、深入查擺自身發(fā)展的短板弱項，對照對標(biāo)企業(yè)的服務(wù)方式，查擺問題，找到平穩(wěn)度過“高原期”，實現(xiàn)服務(wù)品質(zhì)飛躍的辦法。各部門搜集與崗位相關(guān)的行業(yè)榜樣，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)、在家學(xué)材料與出門學(xué)技術(shù)相結(jié)合的方式，破解當(dāng)前發(fā)展過程中還存在的思想障礙和觀念束縛，厘清發(fā)展路徑和發(fā)展方向，凝聚全員攻堅克難、實現(xiàn)發(fā)展跨越的強大合力。
各部門根據(jù)實際需求，制定本部門外出學(xué)習(xí)計劃，報綜合部備案后，由綜合部調(diào)配人員和車輛，組織集體外出交流。學(xué)習(xí)回來后，要針對本次學(xué)習(xí)的重點整理成報告，面向公司骨干員工以上人員進行學(xué)習(xí)共享。
（二）謀定快動，抓重點提升
籌劃當(dāng)前，布局“十四五”，以“對標(biāo)提升、創(chuàng)先爭優(yōu)”為抓手，對全年工作進行再謀劃、再提升；追平補齊“雙招雙引”工作短板；年內(nèi)完成會員制球場論證方案；加大人才引進與培養(yǎng)力度，利用考核激勵手段，建設(shè)過硬干部梯隊；未雨綢繆制定球場抗旱方案等，要堅決果斷的制定方案，明確“作戰(zhàn)圖”、細化任務(wù)表，通過自我加壓，掛圖求突破、按表干在前，確保時時事事早著手、快行動，嚴(yán)謹(jǐn)細致的推進落實，形成閉環(huán)管理，再創(chuàng)青島高爾夫公司的優(yōu)質(zhì)發(fā)展，為集團各項工作的開展提供有效助力。
內(nèi)部市場化管理部負責(zé)做好公司年度指標(biāo)分解上墻及考核督促工作。
五、工作要求
（一）提高認識
統(tǒng)一認識，強化全員的管理意識。全體干部員工要深刻把握“四篇文章”“對標(biāo)提升”對公司發(fā)展的重要意義，強化全員的管理意識，人人明確管理責(zé)任，激發(fā)全員參與企業(yè)優(yōu)化提升的積極性，主動性和創(chuàng)造性，號召全員將精力投入到抓重點工作的落實上來，在形成“抓落實、干到位、創(chuàng)一流”的濃厚氛圍，全面完成年度各項目標(biāo)任務(wù)。
（二）明確責(zé)任
細化工作任務(wù)、明確責(zé)任、強化考評，從嚴(yán)管理，全面落實各項提升措施，確保工作取得實效。要集中力量解決發(fā)展中的瓶頸和主要矛盾，優(yōu)先解決緊迫的、急的、需要快速處理的問題，對于長期的問題要制訂出長期的解決措施，形成短、中、長兼顧，立體式的有序推進機制。
（三）固化成果
及時總結(jié)提煉優(yōu)秀的創(chuàng)新工作經(jīng)驗，以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)章制度的形式固化工作落實成果，構(gòu)建公司優(yōu)質(zhì)發(fā)展長效機制，并不斷引發(fā)、促成新的管理管理成果。