7月22日，魯商鄉(xiāng)村發(fā)展集團(tuán)有限公司（以下簡稱魯商鄉(xiāng)村發(fā)展集團(tuán)）2019年度半年工作會議暨魯商崛起功勞簿上要有我動員會在濟(jì)南召開。會議的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)貫徹落實省商業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱魯商集團(tuán)）半年工作會議精神，特別是魯商集團(tuán)黨委書記、董事長兼省文旅集團(tuán)董事長高洪雷的講話精神和工作要求，回顧總結(jié)上半年工作，分析當(dāng)前的形勢和挑戰(zhàn)，安排部署下半年任務(wù)，為實現(xiàn)魯商崛起積蓄力量。

魯商鄉(xiāng)村發(fā)展集團(tuán)董事長趙衍峰作了題為《鄉(xiāng)村振興 企業(yè)發(fā)展 團(tuán)隊進(jìn)步 在寶貴的機遇期創(chuàng)新拼搏》的講話，總經(jīng)理張建峰主持，副總經(jīng)理李華傳達(dá)了魯商集團(tuán)2019年度半年工作會議精神，魯商九女峰（泰安）鄉(xiāng)村振興有限公司、魯商股權(quán)投資基金管理有限公司、魯商陳角峪（新泰）鄉(xiāng)村振興有限公司、泰安泰山人家項目等4個項目的負(fù)責(zé)人和代表作表態(tài)發(fā)言。

李華在傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)半年工作會議精神時表示，集團(tuán)半年工作會議是在“不忘初心、牢記使命”主題教育背景下召開的總結(jié)部署會議，也是集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型的再動員會議，更是宣告創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展再出發(fā)的關(guān)鍵會議。特別是高洪雷書記的講話，分析形勢，直面問題，明確任務(wù)，部署措施，向問題開刀、拿現(xiàn)象作靶，開誠布公、振聾發(fā)聵。聽后既覺得振奮、令人鼓舞，又感到壓力、催人奮進(jìn)。會議切實增強了改革轉(zhuǎn)型的緊迫感，吹響了轉(zhuǎn)型發(fā)展的沖鋒號，為新時代改革創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展指明了方向，提供了遵循，明確了任務(wù)，確定了辦法。

趙衍峰在講話中指出，魯商鄉(xiāng)村發(fā)展集團(tuán)要深入學(xué)習(xí)貫徹落實魯商集團(tuán)半年工作會議精神，凝聚共識，凝結(jié)智慧，凝合力量，不忘肩上的責(zé)任和使命，不負(fù)時代賦予的機遇和擔(dān)當(dāng)，不辱集團(tuán)的無價信任和魯商的金字招牌，在新時代鄉(xiāng)村振興這方舞臺上建功創(chuàng)業(yè)、開拓天地。

今年上半年，魯商鄉(xiāng)村發(fā)展集團(tuán)主動作為、攻堅克難，鄉(xiāng)村振興魯商模式成果初顯。

黨組織從無到有，彰顯了蓬勃的生機和強大的感召力、凝聚力。先后被集團(tuán)推薦為省國資委黨建工作聯(lián)系點、泰安市委組織部“百企聯(lián)百村”試點單位，被泰安市岱岳區(qū)授予“共駐共建先進(jìn)黨組織”。

搶抓運營管理，詮釋了以人為本的管理理念和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營理念。一是施行了內(nèi)部管理改革，搭建企業(yè)運營平臺；二是成立了智庫研究機構(gòu)，搭建創(chuàng)新合作平臺；三是設(shè)立了鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)基金，搭建投融資平臺。其中，上半年公司與中國工程院院士、國家能源與環(huán)境專家陳勇合作建立了省級院士工作站，獲得多方贊譽。

強化基金運作，創(chuàng)新了多種融資渠道和融資平臺。形成了“雙基金”運作的投融資模式，拓寬了融資渠道，穩(wěn)步推進(jìn)混合所有制改革。特別是堅持“四個不投”原則，引入民營資本合作組建了魯商樸宿文旅公司和山東魯商鼎好控股公司，既引進(jìn)了人才和資源，更強化和提升了未來運營板塊和運營能力。

堅持因地制宜，打造了鄉(xiāng)村振興多種業(yè)態(tài)和產(chǎn)品模式。一是著眼休閑農(nóng)業(yè)，打造鄉(xiāng)村旅游品牌。在去年簽約3個項目的基礎(chǔ)上，上半年又新簽約9個項目，同時還考察儲備了10多個項目。二是專注特色農(nóng)業(yè)，打造農(nóng)產(chǎn)品價值品牌。三是強化孵化輻射，打造鄉(xiāng)村振興實施品牌。依托山東省創(chuàng)新研究院建設(shè)的鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)孵化基地，將通過打造六大空間功能，為鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)提供全鏈條服務(wù)。

趙衍峰指出，總結(jié)工作和成績的同時，也要深刻地認(rèn)識到，目前的工作與集團(tuán)以及上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望還有一定的差距，鄉(xiāng)村振興的宏偉藍(lán)圖也只是剛剛提筆起步，面臨的許多困難和問題還需要我們逐一破解。如何保質(zhì)保量甚至超額完成集團(tuán)制定的年度任務(wù)，更大限度地統(tǒng)一思想、凝聚力量、加快各項目建設(shè)進(jìn)度，配合做好鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略頂層設(shè)計，處理好規(guī)范管理與創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)系等問題，還需要認(rèn)真研究，盡快解決。特別是對照高書記提出的與優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)的“六大差距”，一定要引起高度重視，對照自身好好檢查和反思。發(fā)揮企業(yè)新、人員新、事業(yè)新的優(yōu)勢，在揚長避短、激濁揚清、學(xué)優(yōu)爭先上積極作為，做出成績。

對于下半年工作，趙衍峰表示，要嚴(yán)格按照集團(tuán)半年度工作會議的部署要求，特別是高書記的講話精神，以積極向上的干勁、敢闖敢試的拼勁、不懈奮斗的韌勁，始終守初心，主動擔(dān)使命，認(rèn)真找差距，堅決抓落實，扎實推進(jìn)“六進(jìn)村、六能、七變”的鄉(xiāng)村振興發(fā)展模式，努力完成年度任務(wù)目標(biāo)，以創(chuàng)新務(wù)實的工作助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

趙衍峰要求，要搶抓機遇，做到格局大提升。深刻理解“實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、建設(shè)齊魯樣板”的戰(zhàn)略定位；深刻理解“產(chǎn)業(yè)振興、人才振興、文化振興、生態(tài)振興、組織振興”的全面振興目標(biāo)路徑；深刻理解“讓廣大農(nóng)民有更多獲得感、幸福感、安全感”的以人民為中心的發(fā)展思想。要堅守初心，做到行動大改進(jìn)。以“不待揚鞭自奮蹄”的自覺，在深化學(xué)習(xí)上下功夫；以“大雁高飛頭雁領(lǐng)”的擔(dān)當(dāng)，在推進(jìn)落實上下功夫；以“一枝一葉總關(guān)情”的情懷，在貼近實際上下功夫。

趙衍峰強調(diào)，要突出重點，做到業(yè)務(wù)大發(fā)展。要抓好黨建引領(lǐng)，把過硬支部建設(shè)好；抓好資源整合，把模式塑造好；抓好項目建設(shè)，把樣板打造好。同時，要務(wù)求實效，做到管理大創(chuàng)新。以改革創(chuàng)新為突破，助推公司發(fā)展取得新成效；以人才隊伍建設(shè)為核心，筑牢發(fā)展根基；以信息化建設(shè)為入口，提升企業(yè)管理智能化水平；以企業(yè)文化建設(shè)為依托，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力；以品牌建設(shè)為抓手，樹立鄉(xiāng)村振興魯商形象。

初心凝聚力量，使命催人擔(dān)當(dāng)，奮斗成就輝煌。趙衍峰在作“魯商崛起功勞簿上要有我”的動員時強調(diào)，魯商鄉(xiāng)村發(fā)展集團(tuán)全體人員要緊緊抓住城鄉(xiāng)融合的機遇、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)價值日益凸顯的機遇和集團(tuán)改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新的機遇，牢固樹立融合發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、團(tuán)結(jié)發(fā)展的理念，準(zhǔn)確把握“輕資產(chǎn)、重資本、強運營、快周轉(zhuǎn)、高收益”的經(jīng)營定位、“快一年、穩(wěn)一年、連年翻番”的發(fā)展指標(biāo)、“1+3+N”的區(qū)域發(fā)展定位和十項具體任務(wù)，迎接挑戰(zhàn)，砥礪前行，以實際行動讓“魯商崛起，有我”“魯商崛起功勞簿上要有我”的響亮口號，在魯商鄉(xiāng)村發(fā)展集團(tuán)變?yōu)樯鷦拥膶嵺`和現(xiàn)實。

公司各部室，下屬各單位、各項目相關(guān)負(fù)責(zé)人及員工參加會議。