為積極響應(yīng)省商業(yè)集團(tuán)有限公司開展的“遠(yuǎn)學(xué)萬華、濰柴，近學(xué)銀座家居”活動號召，8月29日、9月3日，銀座旅游集團(tuán)黨委書記、董事長鄭良玉帶隊分別赴銀座家居和萬華集團(tuán)對標(biāo)學(xué)習(xí)。

 8月29日，在銀座家居舉行的座談會上，銀座家居黨委書記、董事長張慶勝介紹了混合所有制改革的背景及歷程，詳細(xì)說明了混改過程中應(yīng)把握的關(guān)鍵點和應(yīng)注意的問題。鄭良玉表示，到銀座家居就是要學(xué)習(xí)“刀刃向內(nèi)、不留后路”的勇氣和決心。目前銀座旅游集團(tuán)正處在扭虧關(guān)鍵階段，必須要“刀刃向內(nèi)”迅速轉(zhuǎn)換機制，用好“關(guān)、賣、轉(zhuǎn)、混、換”組合拳，充分激發(fā)員工內(nèi)生動力，堅決完成扭虧硬任務(wù)。

 9月3日，在萬華集團(tuán)舉行的座談會上，萬華集團(tuán)黨委委員、工會主席王劍波介紹了該集團(tuán)40年來心無旁騖做強主業(yè)、積極推進(jìn)改革改制、大力開展技術(shù)創(chuàng)新的背景及歷程，并就推進(jìn)混改等工作中應(yīng)把握的關(guān)鍵點進(jìn)行解答。鄭良玉表示，到萬華集團(tuán)就是要學(xué)習(xí)“銳意改革的決心、精干主業(yè)的恒心、創(chuàng)新實干的匠心、奮發(fā)圖強的信心”。銀座旅游集團(tuán)將聚焦酒店業(yè)態(tài)，狠抓“十項改革”，集眾智、匯眾力，調(diào)動全體員工的積極性，堅決完成扭虧硬任務(wù)。